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沒(méi)有人的活動(dòng)就沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。正是人的努力，進(jìn)取和技術(shù)，創(chuàng)造了現(xiàn)代的文明社會(huì)。是人創(chuàng)造了分板機(jī)，是人創(chuàng)造了奇跡。

     在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)分板機(jī)企業(yè)，一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人擁有的知識(shí)，智慧，才能，技巧和主觀能動(dòng)性。“事業(yè)者人也”，因而，我們必須樹(shù)立依靠人的經(jīng)營(yíng)觀念，堅(jiān)定不移地依靠企業(yè)全體員工同舟共濟(jì)的創(chuàng)造和不懈努力，以提高管理效能，獲取企業(yè)最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，可見(jiàn)，人是企業(yè)最重要的資源，更是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。這不僅是企業(yè)人事部門(mén)的管理職責(zé)，工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。

建立激勵(lì)機(jī)制，發(fā)掘潛能，發(fā)揮工會(huì)建設(shè)的職能。

     激勵(lì)機(jī)制是不斷挖掘人的潛能，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要途徑。

     激勵(lì)機(jī)制的建立

一是采取目標(biāo)激勵(lì)法，讓員工從目標(biāo)中看到自己的利益和影響，從而認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)，并以此主動(dòng)付出，在目標(biāo)實(shí)踐中找到自己的位置和價(jià)值。

二是典型激勵(lì)法，從不同層面，不同崗位，以各種形式樹(shù)立典型，大張旗鼓地加以宣傳表彰，示范引導(dǎo)，要通過(guò)提供機(jī)會(huì)，提供平臺(tái)，不斷地挖掘培養(yǎng)各類(lèi)先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，形成群體效應(yīng)，促進(jìn)職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。三是關(guān)懷激勵(lì)法，通過(guò)改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，關(guān)注職工的疾苦，關(guān)心職工所思所想，使職工感受溫暖，激發(fā)群體的依戀。四是獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)法，要通過(guò)大力開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，合理化建議等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐積極參與，立項(xiàng)攻關(guān)，解決企業(yè)的疑難問(wèn)題，并及時(shí)加以總結(jié)推廣獎(jiǎng)勵(lì)。五是興趣激勵(lì)法，滿(mǎn)足興趣，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，適應(yīng)特長(zhǎng)。

     激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)管理職能之一，工會(huì)應(yīng)結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善和豐富激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的制度建設(shè)發(fā)揮作用?？傊诮⒑屯晟萍?lì)機(jī)制中，工會(huì)應(yīng)該以激勵(lì)作為手段方法，把物質(zhì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)不同職工群體或個(gè)體更具有多樣性和靈活性。

     激勵(lì)的手段其實(shí)在一些大型分板機(jī)廠商已經(jīng)應(yīng)用了非常高明及普遍了！